太極實業召開數字化戰略規劃項目啟動會

為多方位(wei)認(ren)(ren)真抓好抓好中(zhong)央政府對國有(you)(you)企業(ye)大數智化(hua)二次創業(ye)升級提到的戰術需要，物理(li)學(xue)把握住(zhu)新開(kai)(kai)發(fa)(fa)時候(hou)，切實(shi)認(ren)(ren)真抓好新開(kai)(kai)發(fa)(fa)設計(ji)理(li)念，積極(ji)行(xing)動滲(shen)透新開(kai)(kai)發(fa)(fa)布局，以大數智化(hua)二次創業(ye)升級促進推動平臺優線質量開(kai)(kai)發(fa)(fa)。九(jiu)月份2日，八卦(gua)(gua)掌拳拳實(shi)業(ye)有(you)(you)限公司(si)投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)配(pei)合(he)(he)召開(kai)(kai)大數智化(hua)戰術總(zong)(zong)體規劃業(ye)務初始化(hua)會。八卦(gua)(gua)掌拳拳實(shi)業(ye)有(you)(you)限公司(si)投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)會成員長孫鴻偉、總(zong)(zong)總(zong)(zong)管(guan)理(li)外(wai)交周圍長王毅勃、總(zong)(zong)管(guan)理(li)總(zong)(zong)管(guan)理(li)張輝煌，畢(bi)馬威(wei)大數智化(hua)打造(zao)主任合(he)(he)伙開(kai)(kai)店人(ren)張慶杰等雙方彼此領軍參(can)與例會。例會由八卦(gua)(gua)掌拳拳實(shi)業(ye)有(you)(you)限公司(si)投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)總(zong)(zong)管(guan)理(li)生活(huo)助理(li)、行(xing)政性事(shi)業(ye)單位(wei)部(bu)周圍長許志軍配(pei)合(he)(he)。

表態發言稿(gao)，畢(bi)馬威網(wang)絡咨詢產(chan)品(pin)副(fu)總張雍1推薦了產(chan)品(pin)基(ji)礎建設設想和產(chan)品(pin)積極開展工作方案。

然后(hou)，畢馬威號碼化(hua)(hua)引領主管道合伙做生(sheng)意人張慶杰表達，你們就此事(shi)項目(mu)有(you)著了“干勁、毅力(li)和(he)耐性(xing)”，將(jiang)充分(fen)體現(xian)“因(yin)為有(you)你有(you)我、有(you)舍有(you)得”的安全(quan)服務(wu)好(hao)項目(mu)經營理念，為太(tai)及實業(ye)投(tou)(tou)資集團(tuan)號碼化(hua)(hua)方式(shi)轉(zhuan)化(hua)(hua)規劃項目(mu)提高(gao)高(gao)產品質量量安全(quan)服務(wu)好(hao)項目(mu)，期待已久(jiu)和(he)太(tai)及實業(ye)投(tou)(tou)資集團(tuan)同時(shi)將(jiang)該項目(mu)制作成一款 業(ye)內楷模。

會議(yi)(yi)主持詞，八(ba)卦掌實(shi)業有(you)限公司總主管王(wang)毅外長勃對工程該項目(mu)執行力(li)談到了(le)四個點感觸(chu)。八(ba)是要提升互(hu)動溝通交流，彰顯(xian)有(you)目(mu)共(gong)睹。成為咨(zi)詢(xun)中(zhong)心工程該項目(mu)，要保持成熟的(de)例會監(jian)(jian)督(du)制度監(jian)(jian)督(du)制度，對毛病完成重要互(hu)動溝通交流和溝通交流議(yi)(yi)論，彰顯(xian)兩者(zhe)有(you)目(mu)共(gong)睹。二要打好(hao)基礎性，穩中(zhong)有(you)進發(fa)展。大智能化(hua)、數(shu)’字化(hua)方式頒布的(de)各時間(jian)段要首尾相連(lian)，與此同(tong)時更要快速的(de)調整(zheng)籌劃，寫(xie)好(hao)預計管控、穩中(zhong)有(you)進發(fa)展。

之后，太極拳(quan)實業投(tou)資董監(jian)事長孫鴻(hong)偉發布了致(zhi)辭，他相信要走上數(shu)字式化市場策略變革(ge)道(dao)路(lu)須要正確認識好4個有關。

一是要把握好戰略與轉型的關系。要通過數字化轉型為企業戰略發展賦能。在進行數字化戰略規劃項目時，我們要始終圍繞太極實業整體發展戰略，保持高度統一，形成戰略共識；各板塊要以太極實業整體戰略為原點，明晰自身在整體發展戰略中應扮演的角色；太極實業各層級管理者要牢樹數字化思維，達成思維共識；畢馬威團隊要在項目推進過程中，幫助太極核心隊伍構筑數字思維模型，構建數字時代核心領導力。

二是要把握好整體和局部的關系。從橫向角度來看，我們現在所做的數字化戰略轉型規劃啟動項目是規劃圖，也是全景圖，既要具有更高視野，更要扎實接好地氣，要通過這個項目積極探索未來企業數字化的路徑安排和切入點選擇；從縱向角度來看，一方面要以太極實業戰略為基點，太極實業總部要加強統籌管控，子企業在自身經營管理中要發揮好高效協同作用；另一方面在推進數字化建設中，要不折不扣貫徹落實好國資監管、上市監管要求。

三是要把握好當前與長遠的關系。當前與長遠的關系，就是一次規劃、分步實施，對于決策層而言，既要關注當前效果，更要形成長期效應。要堅持做好數據治理這一“地基”工程，防止重復投資。

孫鴻偉(wei)高(gao)管(guan)長表現，預備會議陳氏太及(ji)人(ren)要與畢馬威(wei)技術團隊共(gong)同體(ti)銳意(yi)進取，進入單(dan)位大網絡化戰略重點轉變新新的(de)征程。提高(gao)執行(xing)力(li)“功(gong)成(cheng)無(wu)需在我，建功(gong)需求有我”的(de)好(hao)心態和情況，以大數字1陳氏太及(ji)為廠(chang)家優(you)質化量進展(zhan)突顯更好(hao)牽(qian)引力(li)和更強(qiang)的(de)酒勁。